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隨著智能制造的發(fā)展，為積極響應公司數(shù)字化轉型戰(zhàn)略，方便高效的統(tǒng)籌生產基地的質量狀況，開展數(shù)字化及精細化管理，最終實現(xiàn)質量管理的集成化、標準化、智能化與系統(tǒng)化。11月15日，倍特力數(shù)字化戰(zhàn)略的一部分—QMS（質量管理系統(tǒng)）項目正式啟動。

 

 

倍特力總經辦、運營體系干部、數(shù)字化戰(zhàn)略委員會及項目部主要成員等分別在深圳總部和江西工廠參加了會議。

      

 

咨詢項目經理陳平對QMS項目的系統(tǒng)背景、目標、功能需求框架、場景展示、實施范圍、項目組織架構、項目進度計劃、項目管理制度及風險控制等方面進行了全面的說明和介紹，使參會人員對QMS項目有了一個整體認知。

 

卡奧斯總經理廉清泉對卡奧斯的業(yè)務、產品歷史、新技術運用、QMS體系的優(yōu)勢做了講話，并表示將以質量業(yè)務標準化、流程標準化及管理標準化為目標，實現(xiàn)各關聯(lián)系統(tǒng)無縫集成，打通產研供銷信息鏈，建設線上線下全面結合的質量管理體系，助推倍特力質量管理再次升級。

 

人力資源鄧總監(jiān)對項目的項目團隊組建與成員分工職責做了詳細的介紹。

 

集團副總葉總分析了此次QMS項目計劃中實施的關鍵部分，且就項目溝通、項目獎罰措施等進行了闡述說明，并提出員工參與QMS的培訓活動，將培訓所學知識運用至工作中，達到學以致用的目的。

 

管理者代表張總認為QMS帶來的是數(shù)字化時代，科技無紙化現(xiàn)象，須將QMS擬作是運營體系的大腦，實現(xiàn)研發(fā)、運營與技術緊密配合。

 

 

數(shù)字化轉型是提高企業(yè)工作效率、創(chuàng)新能力、競爭力和安全性的必然要求，項目組要嚴格按照時間節(jié)點推進系統(tǒng)開發(fā)，并通過該項目為公司培養(yǎng)一批數(shù)字化人才。

 

最后，龍董事長表示未來是數(shù)字化時代，要平衡當下利益和長期利益的關系，QMS在建設過程中還將遇到更多困難和挫折，但要堅信自己的目標。在管理方面，無論是產品體系上、還是員工管理都存在痛點，現(xiàn)在導入QMS系統(tǒng)，對提升基地質量管理水平和公司信息化建設有重要意義。希望整個團隊在項目推進過程中學習并提升自己，從而在質量管理方面有新思路和方法，提升質量管理水平。同時也要求各部門深入?yún)⑴c、融于團隊，業(yè)務主導部門高度重視、密切配合，確保QMS系統(tǒng)順利上線。

 

 

會議結束，與會領導與中心項目主要負責人在啟動會現(xiàn)場簽訂了責任狀，牢記使命，完成目標。